Des décisions financières qui façonnent votre stratégie

Quand j'ai commencé à travailler avec des PME bretonnes en 2019, j'ai vite remarqué quelque chose. Les dirigeants avaient souvent d'excellentes intuitions commerciales, mais leurs décisions stratégiques manquaient parfois de fondations chiffrées solides. C'est là que l'analyse financière devient vraiment utile — pas comme un exercice académique, mais comme un outil concret pour naviguer dans un marché en constante évolution.

Discutons de votre projet
Analyse de données financières et tableaux de bord stratégiques

L'analyse qui éclaire vos choix stratégiques

Les chiffres racontent des histoires. Et franchement, certaines de ces histoires peuvent complètement changer votre vision de votre entreprise. J'ai vu des dirigeants découvrir que leur produit vedette générait moins de marge que prévu, tandis qu'une gamme négligée portait silencieusement leur rentabilité.

Notre approche se concentre sur trois piliers : comprendre d'où vient réellement votre valeur, identifier les leviers d'amélioration qui ont du sens pour votre contexte, et construire des projections qui tiennent compte des réalités du marché. Pas de promesses irréalistes — juste une compréhension approfondie de votre situation financière.

Selon une étude menée par la Banque de France en 2024, les entreprises qui intègrent une analyse financière structurée dans leurs processus décisionnels améliorent leur résilience face aux chocs économiques. Ça ne garantit rien, mais ça met de meilleures cartes entre vos mains.

Les domaines où nous intervenons

Projection et scénarios

Construction de modèles financiers adaptés à votre secteur pour anticiper différents scénarios et préparer vos décisions d'investissement ou d'expansion.

Analyse de rentabilité

Examen détaillé de vos marges par produit, service ou canal pour identifier les opportunités d'optimisation et les zones de vigilance.

Gestion de trésorerie

Accompagnement dans la structuration de vos flux financiers pour améliorer votre capacité à investir et à saisir les opportunités quand elles se présentent.

Tableaux de bord

Mise en place d'indicateurs financiers pertinents qui vous donnent une vision claire de votre performance sans vous noyer dans les chiffres.

Valorisation d'entreprise

Évaluation financière rigoureuse de votre structure pour préparer une transmission, une levée de fonds ou simplement mieux comprendre votre patrimoine professionnel.

Conseil stratégique

Accompagnement dans vos réflexions sur les orientations majeures : diversification, restructuration, partenariats ou acquisitions.

Comment nous travaillons ensemble

Chaque entreprise a son propre rythme et ses propres enjeux. Notre méthode s'adapte à votre réalité plutôt que de vous imposer un cadre rigide.

1

Diagnostic initial

Nous commençons par comprendre votre contexte, vos objectifs et les questions financières qui vous préoccupent. Cette phase dure généralement deux semaines et pose les bases de notre collaboration.

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Collecte et analyse

Nous examinons vos données financières historiques, votre positionnement sectoriel et vos mécaniques de création de valeur. C'est souvent là que les insights intéressants émergent.

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Recommandations actionnables

Nous vous présentons nos conclusions avec des options concrètes, leurs implications financières et les risques associés. Vous gardez toujours la main sur les décisions finales.

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Accompagnement continu

Selon vos besoins, nous pouvons rester disponibles pour ajuster vos outils de pilotage, répondre aux questions qui surgissent ou approfondir certains sujets. La relation peut évoluer avec le temps.

Réunion stratégique d'analyse financière
Travail collaboratif sur des projections financières

Les personnes derrière l'analyse

Notre équipe combine expertise technique et connaissance terrain. Nous avons tous travaillé en entreprise avant de nous spécialiser dans le conseil financier.

Azenor Dumont, analyste financière senior

Azenor Dumont

Analyste financière senior

Après huit ans en direction financière dans l'industrie agroalimentaire, Azenor accompagne aujourd'hui les PME bretonnes dans leurs problématiques de croissance et de structuration.

Sixtine Leborgne, consultante en stratégie financière

Sixtine Leborgne

Consultante stratégie

Spécialisée dans la modélisation financière et la valorisation, Sixtine travaille particulièrement avec des entreprises en phase de transmission ou de recherche de financement.

En savoir plus sur notre équipe